裴报春

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16年前,吉林大学计算机系研究生毕业的他被分配到通辽市邮电局,经过十几年的刻苦努力和不断探索,他紧紧把握住通信行业难得的历史机遇,成长为内蒙古移动通信行业中的一位优秀管理者。他就是裴报春,一个奋斗拼搏16年、亲身感受到内蒙古通信行业巨大变化的移动通信工作者。
中文名
裴报春
国    籍
中国
民    族
出生日期
1968年1月

裴报春个人简介

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裴报春,男,汉族,1968年1月出生,现任中国移动通信集团内蒙古有限公司呼市分公司党组书记、总经理。
上个世纪90年代末期到本世纪初期,中国通信行业发生了翻天覆地的变化,同样,内蒙古移动也在发展的浪潮中完成了起步、衔接、腾飞的全过程。在这样的形势下,裴报春也逐渐成长为移动通信行业中的行家里手。2003~2007年,他被调到内蒙古移动公司业务支撑系统部任总经理,这个部门主要负责支撑系统的建设、管理、维护等业务,内蒙古移动公司对这一部门非常重视。“在这个部门工作的4年时间里,我感到非常充实,因为在这里工作主要是跟计算机打交道,我终于又回到了老本行。”裴报春说。
由于公司发展的需要,2007年4月,裴报春被派到通辽分公司担任总经理。此时的通辽通信业与他当初离开时相比,可以说是天壤之别。裴报春向记者介绍,随着中国通信行业的发展,通辽移动分公司也得到了快速发展,这与地方经济发展是息息相关的。裴报春回到通辽后,通过一线调研发现,通辽地区移动通信需求非常大,为此,内蒙古移动公司也加大了对通辽地区的投入。在去年短短的5个月时间里,裴报春带领员工建设了200多个基站,扩大了移动网络的覆盖面。同时还增加了1700多个营业网点,使通辽地区每1000个人就有一个营业网点,大大方便了当地移动用户办理业务。
2008年5月裴报春调往呼市移动分公司任总经理,裴报春在渠道年会致词上说,经过多年的共同努力,呼市移动与所有的代理商一起在渠道建设与管理方面取得了长足的进步。目前,渠道网点遍布呼市市区、旗县、村镇的各个角落,代理渠道的服务能力、营销能力和管理能力较前几年都有了非常大的提升,移动公司与各位代理商建立了友好的合作伙伴关系,合作共赢、共同进步、共同发展已经成为我们的普遍共识。今天的渠道联欢会可以说是呼市移动渠道建设与管理的一件盛事。

裴报春企业经营管理经验

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通辽移动分公司730多名员工对裴报春的领导方式都很满意。平时裴报春一有时间就会找员工进行交流,听他们对企业管理方面的意见和建议,借此设立行之有效的激励机制。所谓的激励不仅是在物质和精神上的,而且员工可以获得培训学习的机会。同时,他还加强网络、人力、市场、综合、财务5个部门的横向沟通,密切员工之间的关系,最终让单位成为一个紧密合作的团队。裴报春在工作中从没有忘记那些为通辽移动奋斗过的退休员工,逢年过节他都要亲自到家中慰问。
谈到企业经营管理,裴报春有他自己独到的思路。当他于2007年回到通辽后发现,虽然通辽地区移动通信行业得到了快速发展,但是存在着潜在的经营风险。裴报春打了个比方:目前通辽通信行业的发展就像盖楼,楼房盖得很快,但是外围的防护网没有跟上,弄不好就会发生这样或那样的危险。2007年以来,从大的方面来说,裴报春把通辽分公司的整体管理流程进行了认真梳理,精简优化,提高决策层的整体管理水平,最大限度减少冗余工作量,提升工作效率,把节省下来的时间用于学习提高。从细微之处看,裴报春要求把单位电梯里一些宣传材料撤下来,换上去的是一个个简短的富有哲理的小故事,而且每隔几天还要更换,他要求员工从身边点滴入手,时刻饯行“正德厚生,臻于至善”的价值理念。
裴报春说,2009年是电信业重组和3G牌照发放的元年,是呼市移动分公司贯彻落实区公司“转型调整、持续推进、和谐跨越”三年战略目标的第一年。在渠道建设与管理方面,通过实施自有营业厅分级外包、社会渠道分级管理、渠道酬金优化、直控管理工作、片区化管理等一系列措施,有效实现了呼市移动分公司渠道工作由渠道建设延伸到渠道能力提升的转型调整,为下一步共同发展、共同提高奠定了坚实的基础。经过一年的实践证明,我们不仅提高了渠道的营销能力、服务能力,而且提高了渠道的综合运营能力和市场把控能力,渠道转型工作在共同的努力下取得了较好的成绩。
裴报春说,移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”,即要以“正身之德”而“厚民之生”。他说,通辽移动分公司的发展一方面靠内部管理,更重要的是依靠员工的整体素质,离开员工这个主体,企业是无法长久发展下去的。
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